WALK THE TALK
Meine Arbeitsweise ist geprägt von einem partizipativen Miteinander. Ich fordere und fördere Leistung, erkenne ungenutzte Potenziale und biete Raum für neue Ideen. Hohen Wert lege ich auf Authentizität im Auftreten und Verbindlichkeit im Handeln.
Im Team nehme ich mich gerne auch mal zurück, wirke dann mehr als stiller Zuhörer und Coach. Dies ermöglicht es den Mitarbeitern sich frei zu äußern, neue Themen vorzubringen und eigene Ideen und Lösungsansätze zu formulieren und zu entwickeln.
Häufig sind es festgefahrene Situationen (Trade-off), die sich über einen längeren Zeitraum entwickelt haben. Liegt das Defizit beim Auftragnehmer überarbeiten wir gemeinsam Zeitfolge und Endtermin. Bei nicht eindeutiger Lage zeige ich eine für beide Seiten sinnvolle und praktikable Lösung auf – und setze diese durch.
Im Projekt führe ich straff entlang der Projektzielsetzung und mit Fokus auf den Fertigstellungstermin. Bei längeren und großen Projekten stelle ich Etappenziele auf und behalte das Projektcontrolling fest in der Hand.
selected projects
Hier möchte ich Taten und Erfolge sprechen lassen und habe eine Auswahl an Projekten für Sie zusammengestellt. Ich lade Sie ein, sich anhand dieser Referenzen ein Bild von meiner Arbeit und Wirkung zu machen.
Managing Director bei einem Tochterunternehmen (Spin-off / Start-up) eines weltweit tätigen Industrieunternehmens aus dem Bereich HVAC-Systemtechnik
Gesamtverantwortung der neu gegründeten Schweizer Gesellschaft / Repositionieren einer Industriemarke
Head Global Account Management für ein weltweit tätiges Industrieunternehmen aus dem Bereich HVAC-Systemtechnik
Aufbau eines neu geschaffenen Konzernbereichs
Geschäftsführer einer Schweizer Tochtergesellschaft der Gebäudetechnik (Tür-, Fenster- und Sicherheitstechnik) eines deutschen Mutterkonzerns
Operative Gesamtverantwortung der schweizerischen Tochtergesellschaft
