Geschäftsführer einer Schweizer Tochtergesellschaft der Gebäudetechnik (Tür-, Fenster- und Sicherheitstechnik) eines deutschen Mutterkonzerns

Geschäftsführer / Executive Managing Director
Operative Gesamtverantwortung der schweizerischen Tochtergesellschaft

Berichtslinie:
Geschäftsführer Vertrieb International / Mitglied der Geschäftsleitung 

Aufgabe:

• Leistungswirtschaftliche Restrukturierung
• Unternehmen nach mehreren Jahren verlustreicher Tätigkeit mit sehr hoher Personalfluktuation wieder auf die Erfolgsspur zurück zu bringen

Erfolgsfaktoren:

• Turnaround Management
• Reorganisation
• Change Management
• Reputationsentwicklung

Kernthemen:

• Aufstellung Masterplan mit Fokus Turnaround, Markt- und Organisationsentwicklung
  Strategieentwicklung mit Stoßrichtung Rekapitalisierung, Neuausrichtung, Marktbearbeitung, nachhaltige Umsatz- und EBIT-Steigerung, sowie der Organisations- und Personalentwicklung (Change Management).
• Stabilisierung der Gesellschaft durch aktives Finanzmanagement
  Durch Einleitung von operativen Sofortmaßnahmen bezüglich Rekapitalisierung, Liquiditätsplanung, Cash- und Change-Management, konnte die Gesellschaft innerhalb von wenigen Monaten finanziell stabili­siert und das operative Tagesgeschäft normalisiert werden.
• Reorganisation mit Prozessbereinigung im Bereich Verkauf, Service und Montage
  Einführung eines neuen Vertriebsmodells (Verkauf-, und Objektberatung) mit einer potenzialorientierten Markt- und Kundenbearbeitung über ABC-Kundenanalyse und Steue­rung über IT-Tools (CRM und SAP-R3).
• Fokussierte Marktorientierung – Einführung EUR-Pricing-Modell auf Stufe Handel
  Rückgewinnung der Wettbewerbsfähigkeit und der Kundenzufriedenheit durch Einführung eines neues Pricing, Rabattierung- und Bonusmodells.